Eine Firma, die keine Instrumente zur Verwaltung und Kontrolle von Aufträgen wie ein PMS hat, hat Schwierigkeiten, die Auswirkungen, die die Annahme einer Arbeit mit sich bringen kann, effektiv im Voraus zu bewerten.
Darüber hinaus kann sie nicht die volle Kontrolle über die Zeitpläne und Ressourcenverwaltung haben, was zu geringerer Rentabilität und erhöhtem Arbeitsstress führt.
Aber all das kann dank einer kleinen, großen Hilfe gelöst werden.
Es gibt ausgezeichnete Werkzeuge für die Projektplanung und Ressourcenplanung, aber es gibt nur wenige, die dies tun können, indem sie in dasselbe Projekt die Erstellung einer Stückliste, eines Dokuments, eines Tickets, einer Aktivität, eines Einsatzes, eines Meetings und so weiter integrieren.
Das alles, während man jeden Datensatz überwachen kann, der die Rentabilität des Projekts und die Effizienz der Produktionsstruktur anzeigen kann.
Eine starre Planung (auch bekannt als "Waterfall") hat sich heute nur in der Theorie als gültig erwiesen und in der Praxis viel weniger.
Das ist der Grund, warum wir uns entschieden haben, dem "traditionellen" Ansatz der Projektplanung flexible Logiken zur Seite zu stellen, die wir aus dem Agile Programming übernommen haben, einer Technik, die es ermöglicht, alle "kritischen" Situationen, die das Unternehmen betreffen können, unter Kontrolle zu halten.
Wenn alles Priorität hat, wenn die Termine nicht mehr ausreichen und ein "anderes" System benötigt wird, um Änderungen im Programm, Ressourcen und Zeitpläne im Griff zu behalten, wird es mit dem PMS-System von SolidRules möglich sein.
Während der Auftragsabwicklung ist es möglich, Aufgaben zuzuweisen und sie zeitlich zu planen, ihren Fortschritt zu überprüfen und bei Bedarf die Prioritäten zu ändern.
Es wird ein schlanker und organisierter Arbeitsablauf aufrechterhalten, bei dem jeder Mitarbeiter zu jedem Zeitpunkt weiß, was zu tun ist und wann es zu tun ist.
Mit SolidRules PMS ist es einfach, Daten zu überwachen.
Du hast alles zur Hand, was die Zeit betrifft, die für die Durchführung eines bestimmten Projekts benötigt wird. Die Durchführungszeit jeder einzelnen Aktivität. Die Leistung und Produktivität für jede Phase der Arbeit am Auftrag.
La costificazione di un progetto in SolidRules può arrivare da tutte le fonti permettendo di avere un cruscotto su ogni commessa che mostra i costi di progettazione, quelli della produzione comprensive di quelli dei materiali fino ai costi di assistenza e del service.
Per avere sotto controllo tutte le entrate e uscite riguardanti la commessa in un unico posto.
Per conoscere i margini di reddittività per ogni commessa e l’efficienza della struttura produttiva, senza essere onniscienti e onnipresenti fisicamente.
SolidRules mit seiner PMS-Formel richtet sich an diejenigen, die eine höhere Qualität und Ergebnisse, Sicherheit, Zeitersparnis und Rentabilität bei der Verwaltung ihrer Aufträge erzielen möchten. Es ist darauf ausgerichtet, die folgenden Anforderungen zu erfüllen:
SolidRules Desk ist eine Erweiterung von SolidRules PLM, von dem es nicht nur Funktionalitäten, sondern auch Integrationen erbt und erweitert. Auf SolidRules Desk haben wir spezielle und bidirektionale Verwaltungen mit täglich genutzten Tools wie Microsoft Outlook / Office 365 (für E-Mails, Ereignisse, Meetings, Aufgaben) oder Google Calendar (für Ereignisse, Meetings, Aufgaben) entwickelt.
Die Projektverwaltung auf SolidRules Desk ist vollständig eigenständig, aber wir haben die Möglichkeit, sowohl mit führenden Tools wie Microsoft Project zu kommunizieren als auch Daten zu importieren und zu exportieren.
Natürlich ist SolidRules Desk der zentrale Knotenpunkt des gesamten SolidRules-Ökosystems.
Füllen Sie das Formular aus oder senden Sie uns eine E-Mail an info@solidrules.com. Wir werden uns mit Ihnen in Verbindung setzen und Ihnen alle Lösungen anbieten.